Définir sa stratégie RSE & Développement durable

1. OBJECTIFS DE LA FORMATION DÉFINIR LA STRATÉGIE RSE & DÉVELOPPEMENT DURABLE

• Faire le point sur les outils, dispositifs et méthodologies utilisables pour définir la stratégie RSE de votre organisme, et d’identifier les attentes des parties prenantes concernant la responsabilité sociétale et sociale d’entreprise
• Passer en revue votre stratégie de communication RSE :storytelling, univers créatif, canaux de communication (interne /B2B / B2C) et identifier vos supports de communication stratégiques (rapports intégrés, …)

2. PUBLIC CONCERNE ET PRÉREQUIS

Cette formation s'adresse aux Dirigeant, Chef d'entreprise, ou Manager en charge du développement durable qui veulent faire le point ou mettre en place une politique RSE dans leur organisme.
Il n’y a pas de niveau de connaissance minimum requis pour assister à cette formation

3. OBJECTIF PÉDAGOGIQUE

• Savoir réaliser un état des lieux de vos politiques RSE et identifier les attentes de vos parties prenantes
• Être en mesure de déterminer sa stratégie RSE au regard des parties prenantes et des objectifs de votre organisation
• Savoir bâtir une démarche d’engagement ambitieuse et réussir la transition vers un modèle plus durable
• Être en mesure de construire la stratégie de communication RSE multicanale de votre entreprise

4. LIEU(X) DE LA FORMATION DÉFINIR LA STRATÉGIE RSE & DÉVELOPPEMENT DURABLE

Cette formation est réalisée dans une salle adaptée aux moyens pédagogiques prévus et équipée pour recevoir les apprenants dans des conditions de confort et de facilité appropriées.
Dans un objectif de qualité, chaque session est limitée à un effectif de 12 personnes (France entière).

5. MODALITÉS DE SUIVI ET APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

Une fiche de présence est émargée pour chaque demi-journée. Une fiche d’évaluation de la formation ainsi qu’une attestation de formation sont remises à chaque apprenant en fin de programme. Les résultats d’apprentissage sont évalués à partir d’un QCM en fin de formation. Sur demande, un bilan de formation peut être remis au client

6. CONTENU DES MODULES

1 - Introduction

• Présentation de la journée
• Tour de table sur les attentes des participants
• Les concepts de RSE et de développement durable

2 - Comment définir ma stratégie

• La raison d’être de la stratégie
• Sur quelle thématique m’engager
• Valoriser ce que mon entreprise fait
• Choisir nos engagements, prioriser les enjeux et évaluer la maturité RSE de notre organisme
• Documenter les attentes des parties prenantes internes et externes et les impliquer dans la construction de la démarche d’engagement
• Définir la stratégie RSE (mission, engagements, critères ESG) dans le business model

3 - Engager ma stratégie

• Déterminer vos objectifs et jalons pour répondre à la stratégie
• Coconstruire un plan d’action RSE avec les équipes-métier
• Formuler vos raisons de centrer votre organisation sur l’utilité sociétale
• Incarner la raison d’être dans vos métiers et définir un plan de transformation à long-terme

4 - Conduite du changement et mise en œuvre

• Engager vos équipes (collaborateurs, acteurs, convaincre vos actionnaires, définir une gouvernance RSE)
• Former les équipes à l’intégration des enjeux RSE dans leurs métiers
• Engager vos parties prenantes (stratégie d’engagement, stratégie partenariale, gouvernance participative, création et animation d’instances de dialogue, comité parties prenantes)
• Transformer vos métiers au quotidien (communication et marketing, finance, achats, RH, etc.)

5 - Pilotage de la performance et reporting

• Construire et mettre en place les outils de reporting et de pilotage de la performance RSE (veille juridique et prospective, veille sociétale, cartographie des parties prenantes, etc.)
• Valoriser vos engagements : en interne et en externe (communication, actionnaires, etc.)
• Évaluer votre mise en conformité avec le cadre RSE qui s’applique à votre organisation (reporting extra-financier)

6 - Feedback et FAQ