Objectifs de la formation

Cette formation est destinée aux personnes souhaitant développer leur leadership et aux responsables de services et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management de la santé et sécurité.

Le perfectionnement du leadership des managers fait partie de la feuille de route de toute organisation qui vise l’excellence en matière de Santé et Sécurité au travail. Elle favorise l’acquisition des compétences, les aptitudes pertinentes et les comportements appropriés qui vont être nécessaires aux managers pour engager le personnel de l’entreprise dans les défis variés et complexes auxquels celle-ci doit faire face.

Public concerné et prérequis

Cette formation s'adresse aux Managers d’organisation, ainsi qu’aux fonctions supports au Management des équipes (S&ST, RH, HSE.).  Il n’y a pas de niveau de connaissance minimum requis pour assister à cette formation.

Objectif pédagogique et contenu des modules

−         ­Mieux connaître les caractéristiques et atouts du leadership,

−         Comprendre les valeurs et les attitudes qui influencent positivement les organisations,

−         Communiquer avec les instances représentatives du personnel et les acteurs externes à l’entreprise,

−         Être en mesure de transmettre au personnel les éléments nécessaires à la maîtrise des risques.

1- INTRODUCTION ET PRINCIPES GENERAUX

−        Présentation des objectifs de la formation et du plan

−        Fonctionnement global d'un système de management

−        Les concepts (PDCA, Pyramide de Bird, Principe de culture, Modèle de Reason, etc.)

−        Se repérer dans l'architecture réglementaire

2- EXIGENCES LEGALES (ET AUTRES)

−        Les principaux textes

−        L'obligation générale de l'employeur

−        L’évaluation des risques professionnels

−        Les relations avec les parties intéressées

−        Les registres et documents obligatoires

−        Règles, directives, et documentation de l’organisme

3- RESPONSABILITES ET LEADERSHIP

−        La gouvernance Santé et Sécurité

−        Pyramide de la culture

−        Leadership et influence sur le comportement

−        La responsabilité civile et pénale

−        La délégation de pouvoir

−        Les fiches de fonction du personnel et le lien avec les entretiens de progrès annuels

4- EVALUATION ET MAITRISE DES RISQUES

−        Identification des dangers, évaluation des risques

−        La revue périodique des risques

−        La hiérarchie des mesures de prévention des risques

5- COMPETENCES ET FORMATIONS

−        Identification des compétences requises

−        Les formations obligatoires

−        Sauveteur Secouriste du Travail

−        Les instances représentatives

6- FACTEURS HUMAINS

−        Influence des facteurs humains et comportements

−        Un focus sur l'aspect comportemental

−        Modèle de prise de décision et facteurs d’influences

−        Comment agir sur les facteurs humains

7- POLITIQUE, SYSTEME, CULTURE

−        La politique et l’engagement au plus haut niveau

−        Système de management

−        Culture de prévention des risques

−        L'analyse des indicateurs

−        Le coût de la non-sécurité

−        La Revue de Direction

8- MANAGER LES INCIDENTS ET ACCIDENTS

−        Enquêtes d’incidents et d’accidents

−        L’arbre des causes et l’analyse de causalité

−        Les indicateurs d'accidentologie et le benchmarking

−        Les coûts directs et indirects

−        Optimisation des coûts des accidents

9- MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE

−        Planification des objectifs

−        Le bilan sécurité de son organisation

−        Priorités et choix des indicateurs pertinents

−        La fixation d'objectifs personnalisés

−        L’observation et le repérage des situations

−        Les situations d'urgence, l’évacuation

−        Conduire une visite d’inspection

10- COMMUNICATION ET FEEDBACK

−        La communication bidirectionnelle

−        Les causeries, les quarts d’heure sécurité

−        La place de la santé et sécurité dans les réunions

−         Le retour d’expérience sur les incidents

11- LE ROLE DU MANAGER - LEADERSHIP

−        Rôles et responsabilités du manager

−        La communication du manager

−        Le leadership du manager

−        L’échelle de sanctions juste et homogène

−        Les visites de sécurité sur les sites

−        L’échange sur les retours d'expérience

12- GESTION DE CRISE ET SITUATION D’URGENCE

−        Conséquences de la méconnaissance des risques

−        Acteurs en charge de la gestion de crise

−        Mode dégradé, urgence et continuité des activités

13- FEEDBACK ET FAQ

Lieu(x) de la formation

Cette formation est réalisée dans une salle adaptée aux moyens pédagogiques prévus, et équipée pour recevoir les apprenants dans des conditions de confort et de facilité appropriées. Dans un objectif de qualité, chaque session est limitée à un effectif de quinze personnes (France entière).

Modalités de suivi et appréciation des résultats    

Une fiche de présence est émargée pour chaque demi-journée. Une fiche d’évaluation de la formation ainsi qu’une attestation de formation sont remises à chaque apprenant en fin de programme. Les résultats d’apprentissage sont évalués à partir d’un QCM en fin de formation. Sur demande, un bilan de formation peut être remis au client.


Accessibilité à nos formations

 Nous faisons de notre mieux pour accueillir tous les publics dans nos formations.

 Cela veut dire que les moyens matériels et humains sont mis en œuvre pour permettre à tous, et notamment aux personnes en situation de handicap de bénéficier pleinement d’une action de formation.

 L’accessibilité à la formation signifie pour nous : 

·         L’accès physique aux locaux de formation, 

·         Une information claire sur les modalités de formation et d’évaluation adaptés au handicap, 

·         La sensibilisation au handicap des personnels, des apprenants, des formateurs, des lieux d’accueil, etc. 

Nos programmes sont par principe indiqués comme étant accessibles via le logo               

Pour organiser la formation, nous préparons en amont celle-ci en partenariat avec le référent d’insertion de la personne accompagnée, mais aussi avec la personne handicapée elle-même, et avec le fournisseur du lieu qui a été retenu pour la réalisation de celle-ci.

  • La dimension environnementale
  • La dimension sociale
  • La dimension économique
Image de la formation
Leadership des managers

Réf : 2100-001

Nous contacter
  • 2 Jours 14 heures
  • 840,00 € HT par participant *
  • Calendrier des sessions sur demande
  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
  • * Uniquement au centre de formation de Chambéry. Pour les autres lieux, nous consulter